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Diseño logístico para optimizar los tiempos de respuesta y el espacio en el almacén temporal CARGO SERVICE S.A., en el período 2022-2023

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Fecha
2022
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Editor
Instituto Superior Universitario de Formación
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Resumen
La siguiente tesina busca dar solución a la organización de mercadería para que tengan mayor agilidad al momento de despachar la mercancía y así ahorrar tiempo y espacio en el almacén temporal buscando la mejor manera para implementación de procedimientos con indicadores de gestión en el área de desempeño, a través de técnicas de investigación y el análisis de documentos que estén relacionado con el almacenamiento de carga con la finalidad de hacer mejoras en el servicio de atención y de esa manera generar una mayor confianza, manteniendo la lealtad y preferencia de los Operadores de Comercio Exterior. Para adquirir nuevos desafíos se propone la restructuración del almacén temporal en el mismo se detalló en la tesis con las diferentes investigaciones se procede a dar cuenta en las cosas que se tiene que mejorar para el año 2022, en la infraestructura y las diferentes áreas que se tienen que agregar para dar una mejor organización logística y en cuanto a la seguridad se tiene que establecer las nuevas reglas expuesta en la tesis de forma inmediata, ya esto daría un mayor orden tanto en el manejos de datos de las personas que ingresan al almacén y también de aquellas mercaderías que entran y salen. Como empresa que trata de satisfacer las necesidades de los clientes y hacer más ágil y rápido sus procesos de importación. En Ecuador, actualmente se ha incrementado una mayor importancia a las actividades logísticas permitiendo dinamizar los procesos e incrementar su competitividad en el mercado ecuatoriano.
Descripción
TEXTO COMPLETO
Palabras clave
Almacén temporal, Mercaderías, Logística
Citación
Tigua Espinoza, Bryan Gregory (2022). Diseño logístico para optimizar los tiempos de respuesta y el espacio en el almacén temporal CARGO SERVICE S.A., en el período 2022-2023. Unidad Administrativa. UF. Guayaquil. 79 p.
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